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電力工程(electric power engineering),即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程,廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。電力工程領(lǐng)域是當(dāng)今社會運(yùn)轉(zhuǎn)的動力源,電力已經(jīng)成為人們工作和生活不可分離的一部分。電力和電氣系統(tǒng)是用電的來源。電力通常有很多建設(shè)項(xiàng)目,有部分是屬于建筑工程的設(shè)備安裝專業(yè),也有部分是電氣化升級改造項(xiàng)目。下面我們給大家介紹一下電力工程項(xiàng)目管理。
一般來講,電力工程項(xiàng)目管理的周期不是很長,有的屬于土木建筑工程的分項(xiàng)工程。而電力安裝部分則在后期,或二次結(jié)構(gòu)時開展。
電力工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷以下幾個階段:
1. 國家電網(wǎng)備案
2. 電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3. 電力設(shè)備采購
4. 電氣作業(yè)人員進(jìn)場進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建造
5. 電氣設(shè)備進(jìn)場
6. 電氣設(shè)備安裝
7. 測試/發(fā)電
8. 交付驗(yàn)收
電力工程施工項(xiàng)目竣工后,還需要進(jìn)行設(shè)備的檢測和維護(hù)。這個階段不包含在項(xiàng)目內(nèi)。
電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目管理,有3-4個相關(guān)方和干系人。項(xiàng)目管理過程涉及到時間管理、成本管理、安全管理、人資管理、干系人管理等。項(xiàng)目管管理者需要進(jìn)行一系列項(xiàng)目流程的編制和計(jì)劃。從而進(jìn)行項(xiàng)目的開展。
電力工程項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目的采購管理和安全是非常重要的,一些電力設(shè)備和材料的造價相對較高,需要把采購工作落實(shí)和監(jiān)管到位。施工過程中要保證安全施工,做到安全生產(chǎn)和交付。
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